2006年，对于中国保险业来说是极不寻常的一年。国务院颁布了《关于保险业改革发展的若干意见》。这一具有划时代意义的纲领性文件，将在今后很长一个时期对中国保险业的改革与发展产生巨大而深远的影响，标志着中国保险业迎来了新的发展的春天。

　　2006年，对于华泰来说，同样是极不寻常的一年。我们迎来了公司10周岁的生日。10年的华泰已经走向成熟，公司取得了丰硕的经营成果，确立了科学的发展战略，健全了规范的管理制度，培育了持续的创新能力， 构建了集团化发展框架， 形成了独具特色的企业文化，步入了盈利性成长的新时期。十年实践经验，使我们更加坚定了走“集约化管理、专业化经营、质量效益型发展”道路的信念与决心。

　　2006年是华泰的丰收年。公司保险业务实现了健康较快发展，投资业务创下了历史最好成绩，品牌建设也迈上了一个新台阶。全年公司直接保费收入14.78亿元，同比增长25.58%，投资型保险产品规模达到了66.56亿元。公司实现投资收益3.03亿元，创下历史最好水平。公司总资产达到192.90亿元，净资产达到18.27亿元，实现税后利润1.68亿元，期初净资产回报率达到10.50%。华泰成为了国内唯一一家自成立以来连续10年实现盈利和分红的保险公司。 这不仅是华泰人的骄傲，也是对华泰股东的忠诚回报。与此同时，华泰“规范管理、稳健经营、创新发展”的品质已经得到监管部门和社会公众的广泛认可和赞誉。2006年，公司相继被评为“中国优秀企业公民”、“世界市场中国(保险)十大年度品牌”、“中国保险市场十强诚信品牌”。

　　2006 年是华泰的改革年。销售费用管理改革对于规范经营行为和提高销售能力都具有重大意义； 组建商险、责任险事业部，成立车险管理部以及理赔集中管理等，有效地提高了华泰集约化、专业化和精细化管理水平；建立新的薪酬激励机制，也将为华泰加快发展提供强劲的动力。

　　2006年也是华泰的创新年。面对日趋激烈的市场竞争，我们坚定不移地实施“蓝海战略”，在全力推动管理创新的同时，积极推动产品和服务创新。“华泰一号”的成功再一次展示了华泰在投资型产品方面的持续创新能力。一批技术含量高、市场前景广，政策鼓励的险种产品相继推出。客服中心的建立、社区门店试点等，是服务创新的新举措，将有力地推动个险业务健康快速发展。

　　2007年，华泰将翻开未来10年的新一页，同时步入新的更高起点。新时期我们工作的主旋律是实现又好又快的发展，不仅保费规模要实现较快的增长，业务结构进一步优化，净资产回报率也将创下历史新高。2007年是华泰的执行年和开拓年。面对新形势和新任务，公司正式启动和实施长期激励计划，并建立新的经营目标考核体系。公司文化也由以往的“制度文化”和“责任文化”步入“绩效文化”阶段。我们要发扬二次创业的精神，励精图治，奋发有为，用勤劳和智慧开拓华泰的“蓝海”，全力完成 2007 年的预算目标，力争提前实现“三年翻一番、五年翻两番”的发展目标。

　　2007年，让我们再次出发。